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鴻海集團今（11）日舉行首度法說會，對外宣布將調薪7%，外界形容，這項調薪政策是鴻海集團總裁郭台銘「指示」；鴻海財務長黃德才回應，這次調薪，「不完全是郭台銘下令，而是因應集團整體人才佈局」，「有鑒於Google、亞馬遜、戴爾、惠普等大廠，都在台灣投資軟硬體研發基地，郭台銘去年就曾質疑，優質且便宜人才都被外商網羅，作為台灣最大科技公司，為何不去競爭人才？」鴻海宣布調薪7%，係綜合考慮公司整體競爭角度所訂定之策略。鴻海集團近年積極推動數位轉型，總裁郭台銘2年前接受中國央視訪問時，特別喊出了「雲、移、物、大、智、網＋機器人」的趨勢。鴻海經營委員會委員之一的劉揚偉表示，全球超過8成企業主預言，數位化轉型將可提升獲利能力，而數位化轉型包括四項重要技術，分別是AI人工智慧、HPC（超級電腦雲端中心）、5G、智慧網路（smart network），也就是郭台銘所說的雲（端運算）、移（動裝置）、物（聯網）、大（數據）、智（智慧生活）、（電信）網。盧松青：鴻海未來有4發展方向「9人小組」成員盧松青表示，鴻海未來有四個主要發展方向，分別是5G、4K/8K電視、IAI（Industrial AI, 工業人工智慧／工業互聯網）與IC設計，鴻海已跨足工業互聯網、車聯網、醫療健康網等市場，未來隨著鴻海加速數位轉型，相關成果將逐漸浮現。劉揚偉表示，全球科技產業目前正走向工業4.0、智慧運輸、智慧醫療等方向，根據日本研究報告，工業4.0的全球商機達3兆9000億美元，智慧運輸9000億美元，醫療健康也有270億美元。劉揚偉說，網際網路應用，從目前移動互聯網到雲端運算，接下來要走到AIoT（人工智慧＋物聯網），傳統電子代工的EMS、ODM模式，將進入JDM、IDM的聯合設計製造管理的共同開發模式，鴻海未來也將運用集團優勢，發展8K+5G生態系，提供最新的技術解決方案。劉揚偉表示，鴻海成立45年，經過45年的努力，已成功打造極具競爭力製造集團，鴻海是「跨產業幅度最廣」，營收規模超過5兆，具經營規模的團隊，在核心技術上，具備光、機、電垂直整合能力，其他廠商難以望其項背，手機有6到7成零組件，鴻海都可以自製，但鴻海不會以此滿足。鴻海財務長黃德才說，因應中美貿易大戰，調整在地化生產，是有必要的。（盧逸峰攝）黃德才：我們步調非增產，而是在地化生產鴻海財務長黃德才強調，鴻海目前在全世界都有製造產能，因應中美貿易大戰，「新增大量產能，不是我們的步調，但因應全球趨勢，調整在地化生產，是有必要的」，因此，未來生產線移動的資本支出，係為解決供應鏈要求而做，但除此之外，鴻海將在數位轉型的7個構面大量投入，鴻海因應集團數位化轉型，未來在機器人、5G、AIoT等領域，仍需要很多投入，因此，未來的成長，會偏向質的成長。黃德才表示，鴻海集團全球聘僱員工人數，過去最高為120萬人，但這樣規模在未來社會無以為繼，所以推動自動化，現階段，即使在第三季出貨尖峰期，員工人數也維持在80萬上下，這也顯示自動化成果有顯著成效，未來員工需求會持續減少，但因應數位化轉型，鴻海要回台搶人才，包括工程師、研發技術人才。鴻海回台先挖角 「得人才者得市場」黃德才表示，「得人才者得市場」，未來全球人才競逐將更劇烈時代，以目前Google、亞馬遜、戴爾、惠普等大廠，都在台灣投資軟硬體研發基地來看，台灣人才性價比非常高，鴻海宣布調7%，「不完全是郭台銘下令，而是因應集團整體人才佈局。」劉揚偉表示，這次加入鴻海「經營委員會」的9名成員，每位領導人在鴻海都有10幾年到30多年工作經驗，由於鴻海產品線很廣且非常複雜，鴻海經營團隊對旗下事業體必須充分掌握，且要有充分溝通機制，因此「經營委員會」的成立有其必要性。鴻海經營委員會委員劉揚偉（右）說，「郭台銘之後在董事會扮演角色，要看選戰後續發展。」（盧逸峰攝）郭台銘未來董事會角色？劉揚偉：看選戰發展劉揚偉表示，鴻海過去運作，其實已依稀有經營委員會影子，當時各部門董事長常與總裁郭台銘開會，只是沒有正式組織定位，未來鴻海集團重大議案，要三分之二「經營委員會」委員同意後，再送交董事會討論。劉揚偉表示，郭台銘在21日鴻海股東會改選董監事後，仍將是新董事會的董事成員之一，郭台銘未來仍具備董事應有權利，但不是經營委員會成員，不過，「未來隨選舉狀況，會影響到郭台銘之後在董事會所扮演角色，這部分要看選戰後續發展。」更多風傳媒報導相關報導》 鴻海後郭時代佈局》如何因應美國25%的關稅？劉揚偉：中國以外鴻海有25%產能，美國威州產能明年底開出相關報導》 鴻海後郭時代佈局》美國圍堵華為，5G走向「一個世界、兩個系統」，鴻海出現轉單效應